Plan du cours

Introduction au BPMN

  • Qu'est-ce que la norme BPMN et pourquoi est-elle importante ?
  • Aperçu des normes BPMN 2.0
  • Éléments clés de la norme BPMN : tâches, événements et passerelles

La norme BPMN pour la modélisation des processus

  • Comprendre les flux et les diagrammes de processus
  • Modélisation des processus séquentiels et parallèles
  • Sous-processus et modélisation hiérarchique

Bonnes pratiques en matière de BPMN

  • Assurer la clarté et la simplicité des diagrammes de processus
  • Pièges courants et comment les éviter
  • Utiliser efficacement les conventions et symboles standard

Concepts avancés BPMN

  • Événements intermédiaires et événements limites
  • Passerelles complexes et flux conditionnels
  • Traitement des erreurs et processus d'exception

Intégrer BPMN à Project Management

  • Aligner BPMN sur les objectifs du projet
  • Utilisation de BPMN pour la planification des ressources et la répartition des tâches
  • Surveillance et amélioration des processus par le biais de BPMN

Exercices pratiques

  • Création d'un diagramme de processus pour un projet réel
  • Optimisation d'un flux de travail existant à l'aide de BPMN
  • Collaborer avec les membres de l'équipe sur les diagrammes BPMN.

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension de base des principes de gestion de projet
  • Familiarité avec les processus d'entreprise et les flux de travail

Public

  • Chefs de projet
  • Analystes Business
  • Professionnels de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix ​​par Participant

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