Plan du cours
Introduction au cours PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- Aperçu du contenu de l'examen PMP (ECO)
- Goe champ d'application et la formule de la formation
Concepts clés de l'EP
- Le projet et son écosystème
- Principes de l'EP selon le Guide PMBOK 7ème édition
- Gostructure de vernance
- structure)
- Cycle de vie du projet (LC)
- Approches de conception
Équipe, parties prenantes, organisation du projet
- Constitution de l'équipe
- Définir les règles de conduite de l'équipe
- Analyser les objectifs et les conditions du projet
- Diriger une équipe - le leadership du chef de projet
- Engager l'équipe et connaître la motivation des membres
- l'équipe
- Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Développer les compétences des membres de l'équipe i
- les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Faire comprendre la conception
Les parties prenantes du projet
- Travailler et collaborer avec les parties prenantes
- Responsabilisation des parties prenantes
- Encadrement des parties prenantes
Lancer et planifier un projet
- Déterminer la bonne approche du projet et les pratiques de gestion du projet
- Analyse et détermination de la valeur et des avantages apportés par le projet
- Planification et gestion de l'étendue du projet
- Planification et gestion du calendrier
- Planification et gestion du budget et des ressources
- Planification et gestion de la qualité des produits
- Planification Communication
- Planification et gestion des commandes
- Planification de la gestion des risques
- Détermination de l'approche des changements et des indicateurs de projet à utiliser
- Intégration des activités de planification du projet
- Planification et gestion des clôtures de projets et de phases de projets
Mise en œuvre et suivi du projet
- Mise en œuvre du projet pour apporter une valeur ajoutée à l'entreprise
- Risk Management
- Communication gestion
- Engagement des parties prenantes
- Production des produits du projet
- Suivi de votre projet à l'aide de différents types d'indicateurs
- Gestion des changements dans le projet
- Gestion des problèmes liés au projet
- Assurer le transfert de connaissances vers/depuis le projet
- Gérer la clôture de la phase du projet et de l'ensemble du projet
L'équipe et les parties prenantes pendant le projet
- Diriger l'équipe pendant la mise en œuvre
- Soutenir le fonctionnement efficace de l'équipe
- Identification et élimination des obstacles et des blocages
- Gestion des conflits
- Engagement des parties prenantes
- Coopération avec les parties prenantes en cours
- Mentorat des parties prenantes importantes
- L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour accroître l'efficacité du travail d'équipe
Les aspects Business du projet
- Conformité du projet Management
- Évaluer et fournir de la valeur et des avantages
- Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise
- Soutenir le changement organisationnel
- Amélioration continue - application du processus d'amélioration continue
Comment réussir l'examen ?
- Comment se préparer à l'examen PMP® ?
- Ressources utiles
- Processus d'examen
- Conseils pour l'examen
- Exemples de questions (pendant la formation)
- Test d'examen
Pré requis
Il n'y a pas de conditions préalables à la participation à la formation. Pour être admis par PMI à l'examen PMP® ; il est nécessaire d'avoir un minimum de 36 mois, des projets d'expérience de gestion documentables et 35 heures de projets de formation en gestion.
Nos clients témoignent (4)
J'ai aimé les petits groupes et la possibilité de travailler avec mes pairs qui suivaient le cours. J'ai également aimé les petits groupes que nous avions, même si je comprends que ce n'est pas la norme.
David - Home Office
Formation - Professional Scrum Product Owner II
Traduction automatique
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Formation - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Formation - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee