Plan du cours

Introduction au cours PMP-Prep

  • Examen PMP 2022/2023
  • Aperçu du contenu de l'examen PMP (ECO)
  • Goe champ d'application et la formule de la formation

Concepts clés de l'EP

  • Le projet et son écosystème
  • Principes de l'EP selon le Guide PMBOK 7ème édition
  • Gostructure de vernance
  • structure)
  • Cycle de vie du projet (LC)
  • Approches de conception

Équipe, parties prenantes, organisation du projet

  • Constitution de l'équipe
  • Définir les règles de conduite de l'équipe
  • Analyser les objectifs et les conditions du projet
  • Diriger une équipe - le leadership du chef de projet
  • Engager l'équipe et connaître la motivation des membres
  • l'équipe
  • Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Développer les compétences des membres de l'équipe i
  • les parties prenantes
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles
  • Faire comprendre la conception

Les parties prenantes du projet

  • Travailler et collaborer avec les parties prenantes
  • Responsabilisation des parties prenantes
  • Encadrement des parties prenantes

Lancer et planifier un projet

  • Déterminer la bonne approche du projet et les pratiques de gestion du projet
  • Analyse et détermination de la valeur et des avantages apportés par le projet
  • Planification et gestion de l'étendue du projet
  • Planification et gestion du calendrier
  • Planification et gestion du budget et des ressources
  • Planification et gestion de la qualité des produits
  • Planification Communication
  • Planification et gestion des commandes
  • Planification de la gestion des risques
  • Détermination de l'approche des changements et des indicateurs de projet à utiliser
  • Intégration des activités de planification du projet
  • Planification et gestion des clôtures de projets et de phases de projets

Mise en œuvre et suivi du projet

  • Mise en œuvre du projet pour apporter une valeur ajoutée à l'entreprise
  • Risk Management
  • Communication gestion
  • Engagement des parties prenantes
  • Production des produits du projet
  • Suivi de votre projet à l'aide de différents types d'indicateurs
  • Gestion des changements dans le projet
  • Gestion des problèmes liés au projet
  • Assurer le transfert de connaissances vers/depuis le projet
  • Gérer la clôture de la phase du projet et de l'ensemble du projet

L'équipe et les parties prenantes pendant le projet

  • Diriger l'équipe pendant la mise en œuvre
  • Soutenir le fonctionnement efficace de l'équipe
  • Identification et élimination des obstacles et des blocages
  • Gestion des conflits
  • Engagement des parties prenantes
  • Coopération avec les parties prenantes en cours
  • Mentorat des parties prenantes importantes
  • L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour accroître l'efficacité du travail d'équipe

Les aspects Business du projet

  • Conformité du projet Management
  • Évaluer et fournir de la valeur et des avantages
  • Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise
  • Soutenir le changement organisationnel
  • Amélioration continue - application du processus d'amélioration continue

Comment réussir l'examen ?

  • Comment se préparer à l'examen PMP® ?
  • Ressources utiles
  • Processus d'examen
  • Conseils pour l'examen
  • Exemples de questions (pendant la formation)
  • Test d'examen

Pré requis

Il n'y a pas de conditions préalables à la participation à la formation. Pour être admis par PMI à l'examen PMP&reg ; il est nécessaire d'avoir un minimum de 36 mois, des projets d'expérience de gestion documentables et 35 heures de projets de formation en gestion.

 35 Heures

Nombre de participants


Prix ​​par Participant

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