Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Dag 1 - Softwareprojecten beheren in een watervalcontext
1. Inleiding tot waterval
A. Historische context- Winston Royce Achtergrond in productieprocessen
- Verzamelen van vereisten Ontwerp Implementatie Verificatie Onderhoud
- Omgaan met veranderingen Afstand tussen bedrijfskennis en implementatie Risico's tot laat in de levenscyclus opslaan Prioritering van de reikwijdte
- Omarm – Watervalbenaderingen, bijv. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incrementele afwijzing – Agile Enhance – Lean
2. V-model copingstrategieën voor watervallevering
A. Vroegtijdige verificatie en validatie- Kosten van te late bevinding Beoordelingen en inspecties Statische analyse
- Unit/Unit-integratie Systeem Systeemintegratie Acceptatie
- Grotere betrokkenheid van eindgebruikers bij verificatie. Vroegtijdige risicobeperking
3. Waterval aanpassen met incrementele benaderingen
A. Soorten incrementele benaderingen- Vooraf geplande Parallel, RAD Evolutionary, RUP
- Productverhogingen Prototypering Timeboxing
- Grotere gebruikersbetrokkenheid bij besluitvorming Vroegtijdige return on investment React zorgt voor verandering
4. Het watervalmodel verwerpen ten gunste van Agile
A. Agile Basisbenodigdheden- Agile Manifest Agile Principes
- Iteratieve levering Samenwerkend werken Just-in-time documentatie Adaptieve planning
- Grotere gebruikersbetrokkenheid tijdens het hele proces Gemachtigd ontwikkelingsteam Snel rendement op investering Groter vermogen om op veranderingen te reageren Verminder nugatoire ontwikkeling
5. Waterval verbeteren met Kanban-levering
A. Lean en Kanban- Geschiedenis van Lean levering Geschiedenis van Kanban Principe van het verminderen van verspilling
- Het Kanban-bord Beheer van onderhanden werk
- Groter vermogen om op veranderingen te reageren Snel rendement op investeringen Verminder nugatoire ontwikkeling
Dag 2 - Agile Project Management Technieken
1. Empirische procesbeheersing
A. Inspecteren- Demonstratie Terugblik
- Adaptieve planning Continue verbetering
- Betrokkenheid van belanghebbenden Contractonderhandelingen Just in time-documentatie
2. Beheren van vereisten
A. Achterstanden- Productrelease-sprint
- Gebruikersverhalen Defecten Vereistenspecificaties
- Achterstand aanpassen aan risico Risico-burndown
3. Schatting en controle
A. Timebox-planning- Releaseplanning Iteratieplanning Dagelijkse communicatie
- MoSCow Value-gebaseerde andere technieken
- Gebruikersverhaal verzorging Planning Poker
4. Leveringsbeheer
A. Iteratieve levering- Teamsnelheid Snel rendement op uw investering
- Scrum muur Burn-down grafiek
5. Teammanagement
A. Associatief leiderschap- ScrumMaster als facilitator Rol van de traditionele projectmanager
- De enige beslisser – de Product Owner Communiceren met belanghebbenden (varkens en kippen)
- Zelfsturende teams De rol van de specialist binnen het team Managen van split teams
Vereisten
Geen
14 Uren
Testimonials (5)
Oefeningen in teamverband
Dan
Cursus - SAFe® for Teams
Automatisch vertaald
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Cursus - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
Cursus - Agile Software Testing
Ik vond de sfeer en de rust van de trainer erg leuk.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Cursus - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Automatisch vertaald
I really liked the balls exercise.