Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Introductie
- Een korte geschiedenis van het proces
- Het procesperspectief
- Werkwijze Management
- Procesmodellering, analyse en ontwerp
- Business Proces. Management Kader.
- Business Proces Management Systemen (BPMS)
- Business Proces Architectuur
BPM Implementatiestrategieën
- BPM Waarde propositie
- De BPM Gemeenschap
- Waarom automatiseren BPM?
- Topologie van een SOA-referentiearchitectuur
- BPM Overzicht leveranciers Positionering van BPM tools
IT en Business op elkaar afstemmen
- BPM tegen BPMS
- Wanneer kies je een BPMS?
- IT en business moeten hand in hand gaan De juiste technologie afstemmen op uw probleem
- Invoering van een ontwikkelingsmodel
- Overzicht van een BPM systeem
- Termen en concepten
Basisconcepten en architectuur begrijpen
- Proces Modellering
- Proces Analyse
- Proces Ontwerp
- Componenten en structuur van een BPMS
- Planning van bedrijfsprocessen Management
- Belangrijkste vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden
GoVernance en Business strategie
- Het verleden: data/functies versus objecten en services
- De toekomst: core business logica versus procescontrole
- Ontwerpimplicaties voor architecten
- Afstemming van Business en IT
- De rol van Business rentmeesterschap
- De rol van Business regelanalisten
Een proces modelleren met BPMN
- De toegevoegde waarde van BPMN
- Composability en basisdiensten
- Bevordering van een incrementele en iteratieve aanpak
- Waarom zouden Use Cases de drijvende kracht zijn achter het project?
- Declaratie van berichteigenschappen
- Gebruik van correlatiesets
- Ontwikkel een complexe parallelle uitvoering van activiteiten
- Gelijktijdigheid ontwerpen
- BPM N geïmplementeerd door leveranciers
- Voorbeeld: Microsoft XLANG
Foutafhandeling en uitzonderingen Management
- Gebeurtenissen definiëren
- Time-outs configureren
- Storingen afhandelen
- Uitzonderingen opvangen
- Vergoeding Management
Business Regels
- Motivaties voor BR's
- Basisbegrippen
- Model voor volwassenheid van regels (KPI-RMM™)
- ™ KPI STEP Principes
- Nieuwe rollen van Business en I/T
- De Business Focus in Business Regels
- Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
- Nieuwe aspecten voor het afbakenen van een BR-project
- Sleutel Elements van een BR-projectplan
- De rol van een BR-piloot
- Overzicht van Mining BR's van Code
BPM als enabler van SOA: Belangrijkste componenten
- Frontends voor applicaties
- Basis diensten
- De waarde van een ESB
- Een repository gebruiken
- Verhoogde flexibiliteit voor het bedrijf
- Het BPM Bestuur
- Whitepapers over het distribueren van technologie
Controleren en meten van verbeterprocessen
- De repository beheren
- Opzetten van een kwaliteitsgateway
- De 4 pijlers van succes
Statistieken
- De context van de prestaties van de organisatie
- Wat maakt een goede metriek?
- Meet- en managementhiërarchie
- Procesmanagement: meer dan metingen
- Metrieken binnen processen Management rollen bij metingen
- Management Vragen die beantwoord moeten worden.
- Valkuilen van procesmanagementinspanningen
Architectuur van een BPM-systeem
- EAI- en B2B-aspecten
- Topologie en schaalbaarheid
- Ontwerp tools
- Hulpprogramma's voor implementatie
- Monitoring en beheer
- De procesmotor
- Opslagplaats voor procesdefinities
Core BPMS-functies en interfaces
- Ondersteuning voor repository's
- Database Ondersteuning
- BAM
- Oplossingen voor menselijke workflows
Vereisten
Geen
35 Uren
Testimonials (1)
Ik heb echt geprofiteerd van de inhoudelijke expertise van de trainers.
Simon
Cursus - Business Process Management
Automatisch vertaald