Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Invoering
- Cursus Doelstellingen
- Waarom BPM?
- Topologie van een BPM architectuur
- BPM Leveranciersoverzicht
- Positionering van leverancierstools
BPM Overzicht
- BPM versus BPMS
- Wanneer moet u een BPMS kiezen?
- IT en business moeten hand in hand samenwerken
- De juiste technologie afstemmen op uw probleem
- Overzicht van een BPM systeem
Architectuur van een BPM systeem
- Topologie en schaalbaarheid
- Ontwerphulpmiddelen
- Implementatiehulpmiddelen
- Toezicht en beheer
- De procesmotor
- Opslagplaats voor procesdefinities
- Transactiebeheerder
- Connectorframework
Het beheren van processen met behulp van Process Monitoring
- Een proces beheren
- Een proces modelleren met BPMN
- Platformbeheer
- Koppeling met BAM (monitoring van bedrijfsactiviteiten)
- Een melding toevoegen aan een proces
- Meldingskanaal
Kern BPMS-functies en interfaces
- Ondersteuning voor opslagplaatsen
- Database ondersteuning
- De Adapter-SDK
- Het niveau van het vereiste maatwerk
- Betrokkenheid van ontwikkelingstalen
- Menselijke workflowoplossingen
BPM als enabler van SOA: sleutelcomponenten
- Applicatiefrontends
- Basisdiensten
- De waarde van een ESB
- Grotere flexibiliteit voor het bedrijf
Governance en Business strategie
- Het persoonlijke perspectief
- Innovatie, groei en flexibiliteit
- Het verleden: data/functies versus objecten en diensten
- De toekomst: kernbedrijfslogica versus procescontrolelogica
- Ontwerpimplicaties voor architecten
- Afstemming van Business en IT
Business Regels
- Motivaties voor BR's
- Basisconcepten
- KPI-principes
- Nieuwe rollen van Business en I/T
- De Business Focus in Business Regels
- Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
- Nieuwe aspecten voor het verkennen van een BR-project
- Sleutel Elements van een BR-projectplan
Het kiezen van de juiste aanpak
- Begin bij het begin: het bedrijf
- Definitie van zakelijke competenties
- Differentiatoren en overhead identificeren
- Van eisen tot componenten
- Welke componenten moeten herbruikbaar zijn?
- Architectuurvereisten
- Het bereiken van leveranciersonafhankelijkheid
- Routekaart naar bedrijfsvernieuwing
- Continue verbeteringen
21 Uren
Testimonials (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.