Cursusaanbod

Intermediair Business Motiverende modellering

  • Modellering van zaken, opklimmen van Fundamenteel niveau: Doelen, Middelen, Beïnvloeders, Beoordelingen
  • Organisatie-eenheid (in de zin van BMM)
  • Business Proces, Business Regel
  • het construeren van BMM-modellen en het interpreteren van (korte) scenario's

Business Procesmodellering met BPMN

  • Geavanceerde bloeddrukmodellering met BPMN:
    • Geavanceerde soorten evenementen
    • Links & GoTos
    • Compensatie
    • In- en uitvoer van complexe activiteiten
    • Afhandeling van uitzonderingen
    • Iteratie/herhaling/herhalen
    • Activiteiten groeperen in subprocessen
    • Gegevensobject (inclusief levenscyclus en Accessibiliteit)
    • Gegevensopslag, gegevensinvoer en gegevensuitvoer
    • Wereldwijde taak en wereldwijd proces
    • Gesprekken
    • Choreografie
    • Uitvoering semantiek

Besluit Management en Modellering met DMN

  • DMN Basisconcepten, toepassingsgebied en toepassingen
  • Vereisten voor beslissingen
  • Beslissingslogica relateren aan beslissingsvereisten
  • Beslissingstabellen
  • Relatie van DMN tot BPMN

Business Rules Aanpak en gedeelde Business-brede woordenschat

  • Zelfstandig naamwoord Concepten en Business Rules (BR) woordenschat
  • BR Basisprincipes
  • Twee soorten BR
  • BR en Business Processen
  • Processpecifiek maken en gebruiken Business Rules
  • Voordelen van een gedeelde bedrijfsbrede woordenschat (SBVR Awareness)

Business Proces Management Kennis en vaardigheden

  • BP Project Management
    • Levenscyclus van activiteiten
    • Eigenaarschap van processen
  • Meting en optimalisatie
    • KSF's en KPI's
    • Business Monitoring van activiteiten.
    • Scoren
    • Processimulatie en -optimalisatie
    • BPM ROI
    • Modelwaardeanalyse (wanneer wel en wanneer niet)
    • BPMS Basisprincipes van gereedschap
    • BPM Centrum van Excellence basisprincipes
    • Organisatorisch Change Management

Kaders voor proceskwaliteit en Governance

  • De vragen op het intermediaire examen gaan een niveau dieper in op de reikwijdte, doelen en structuur van deze belangrijke kaders:
    • SOX, COBIT en ITIL
  • Kaders voor procesverbetering:
    • OMG's Business Proces Volwassenheidsmodel (BPMM)
    • 6 Sigma, LEUN

Vereisten

Een geldige OCEB Fundamentals-certificering is vereist (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Testimonials (1)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën