Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Intermediair Business Motiverende modellering
- Modellering van zaken, opklimmen van Fundamenteel niveau: Doelen, Middelen, Beïnvloeders, Beoordelingen
- Organisatie-eenheid (in de zin van BMM)
- Business Proces, Business Regel
- het construeren van BMM-modellen en het interpreteren van (korte) scenario's
Business Procesmodellering met BPMN
- Geavanceerde bloeddrukmodellering met BPMN:
- Geavanceerde soorten evenementen
- Links & GoTos
- Compensatie
- In- en uitvoer van complexe activiteiten
- Afhandeling van uitzonderingen
- Iteratie/herhaling/herhalen
- Activiteiten groeperen in subprocessen
- Gegevensobject (inclusief levenscyclus en Accessibiliteit)
- Gegevensopslag, gegevensinvoer en gegevensuitvoer
- Wereldwijde taak en wereldwijd proces
- Gesprekken
- Choreografie
- Uitvoering semantiek
Besluit Management en Modellering met DMN
- DMN Basisconcepten, toepassingsgebied en toepassingen
- Vereisten voor beslissingen
- Beslissingslogica relateren aan beslissingsvereisten
- Beslissingstabellen
- Relatie van DMN tot BPMN
Business Rules Aanpak en gedeelde Business-brede woordenschat
- Zelfstandig naamwoord Concepten en Business Rules (BR) woordenschat
- BR Basisprincipes
- Twee soorten BR
- BR en Business Processen
- Processpecifiek maken en gebruiken Business Rules
- Voordelen van een gedeelde bedrijfsbrede woordenschat (SBVR Awareness)
Business Proces Management Kennis en vaardigheden
- BP Project Management
- Levenscyclus van activiteiten
- Eigenaarschap van processen
- Meting en optimalisatie
- KSF's en KPI's
- Business Monitoring van activiteiten.
- Scoren
- Processimulatie en -optimalisatie
- BPM ROI
- Modelwaardeanalyse (wanneer wel en wanneer niet)
- BPMS Basisprincipes van gereedschap
- BPM Centrum van Excellence basisprincipes
- Organisatorisch Change Management
Kaders voor proceskwaliteit en Governance
- De vragen op het intermediaire examen gaan een niveau dieper in op de reikwijdte, doelen en structuur van deze belangrijke kaders:
- SOX, COBIT en ITIL
- Kaders voor procesverbetering:
- OMG's Business Proces Volwassenheidsmodel (BPMM)
- 6 Sigma, LEUN
Vereisten
Een geldige OCEB Fundamentals-certificering is vereist (BPM2/OCEB2 Fundamental).
21 Uren
Testimonials (1)
Accurately reflected the advertised Outcomes - i.e. being well prepared for the certification exam. Very focussed on that.