Formation PeopleCert Scrum Master I

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

La formation "Scrum pour le Maître Scrum avancé + préparation au PSM II" s'adresse aux Maîtres Scrum expérimentés qui souhaitent élargir leurs compétences, comprendre plus profondément le fonctionnement de Scrum et devenir de véritables leaders dans l'approche agile. Le cours couvre l'interprétation du Guide Scrum selon la vision de Scrum.org, ce qui est crucial dans le contexte de l'examen PSM II. Les participants acquièrent une connaissance pratique de la complexité, de l'approche expérientielle, de la valeur de Scrum et du rôle du Maître Scrum en tant que leader. En outre, le cours prépare à l'examen PSM II, basé sur la dernière version du Guide Scrum à partir de novembre 2020.

Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

A qui s'adresse cette formation ?

Ce cours de deux jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique intéressés par la mise en œuvre des méthodologies itératives Agile et Scrum pour gérer le développement de logiciels. Ce cours est particulièrement adapté aux chefs de projet, aux chefs d'équipe, aux développeurs et aux clients du développement de logiciels qui souhaitent prendre part au processus de développement.

Améliorez vos compétences DevOps. Créez des équipes plus fortes.
L'adoption de DevOps et d'une culture agile accroît la valeur pour le client et améliore les performances de l'entreprise dans un monde qui évolue rapidement et qui est perturbé.

Ce cours est conçu pour les participants qui sont engagés dans la conception, la mise en œuvre et la gestion de DevOps pipelines de déploiement et de chaînes d'outils qui prennent en charge l'intégration continue, la livraison continue, les tests continus et potentiellement le déploiement continu. Le cours met l'accent sur les processus sous-jacents, les métriques, les APLS et les considérations culturelles avec la livraison continue.

Apprenez à optimiser les tests, à tester plus rapidement tout en obtenant une bonne qualité et un résultat stable et cohérent.

Apprenez ce qu'est l'ingénierie DevOps, pourquoi l'ingénierie DevOps est importante et comment l'ingénierie DevOps est conçue pour réussir.

Le cours commence par un bref examen des principes fondamentaux de DevOps et passe ensuite à la mise en œuvre de DevOps. Il est conçu d'un point de vue technique et couvre des sujets tels que DevOps en relation avec d'autres frameworks, technologies,
les pratiques de conception d'applications, les pratiques d'intégration continue, la livraison et le déploiement continus, les tests continus, les infrastructures élastiques, la surveillance, les mesures, l'observabilité, la gouvernance, les aspects humains et les tendances futures de l'ingénierie DevOps.

Le cours de base DevOps fournit une compréhension de base de la terminologie DevOps clé pour s'assurer que tout le monde parle le même langage et met en évidence les avantages de DevOps pour soutenir le succès de l'organisation.

Le cours met en évidence la dynamique humaine du changement culturel et dote les participants de pratiques, de méthodes et d'outils pour impliquer les personnes à travers le spectre DevOps grâce à l'utilisation de scénarios réels et d'études de cas. À l'issue de la formation, les participants disposeront d'éléments tangibles à exploiter de retour au bureau, comme la compréhension de la cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping).

Introduction aux principes, pratiques et outils de gestion de la chaîne de valeur. Conçue pour optimiser le flux de valeur et la réalisation dans les flux de valeur numériques et pour développer les compétences des individus. Les flux de valeur numériques comprennent les applications et les services logiciels ainsi que les plateformes qui les supportent, par exemple l'infrastructure en nuage ou les chaînes d'outils DevOps.

Les principes fondamentaux de DevSecOps enseignés peuvent soutenir une transformation organisationnelle, augmenter la productivité, réduire les risques et optimiser l'utilisation des ressources.

DevSecOps Practitioner présente une gamme de pratiques permettant de progresser vers une compréhension plus complète des pratiques DevSecOps. Explorez les résultats pratiques en trouvant la bonne combinaison de personnes, en construisant des processus pour accélérer la valeur, et en comparant les options technologiques disponibles aujourd'hui. Conçu pour les organisations récemment transformées qui cherchent à améliorer les compétences et la sensibilisation DevSecOps.

Le cours de base SRE (Site Reliability Engineering) est une introduction aux principes et pratiques qui permettent à une organisation de mettre en place des services critiques de manière fiable et économique. L'introduction d'une dimension de fiabilité de site nécessite un réalignement organisationnel, un nouvel accent sur l'ingénierie et l'automatisation, et l'adoption d'une série de nouveaux paradigmes de travail.