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Plan du cours
Concepts et thèmes clés
- Qu'est-ce que la SOA ?
- Quel style d'architecture choisir ?
- Le style "tuyau et filtre
- Contraintes sur les types de données
- Le cycle de développement
- Fournir un niveau d'abstraction approprié
- Thèmes clés abordés dans le cadre du RUP pour la SOA
Identification et spécification des services
- Construction d'un modèle de service
- Services définis par WSDL
- Élaboration des spécifications des services
- Définition des fournisseurs de services
- Déterminer la granularité d'un service
- Une spécification comportementale
- Spécification de politique
- Définir des services candidats
- Refonte des services
Gestion d'un portefeuille de services
- Les applications en tant qu'entités dynamiques
- Un portefeuille de capacités disponibles
- Liaison temporelle des processus
- Liaison au moment de l'exécution
- WSDL, XSD et WS-Policy
- Le processus de gestion du portefeuille de services
- Configuration d'un accord de niveau de service pour un service web
Partitionnement des solutions orientées services
- Gestion des modèles
- Catégorisation des éléments
- Différentes parties prenantes révisant le modèle
- Utiliser des paquets
- Représentation des vues dans le modèle
- Structure composite de UML 2.0
- Utilisation de "parties" et de "connecteurs
- Partitionnement des services gérés
Lignes directrices nouvelles et mises à jour
- Gestion des pièces jointes aux messages
- Conception des messages
- Assurer la cohérence du schéma des messages
- Encapsulation des données de service
- Schéma des données relationnelles - limites des services
- Médiation des services
- Gestion des états
- Les avantages des services avec ou sans état
- Gestion de l'état des ressources
- Go des services aux composants de services
- Le modèle traditionnel de conception/mise en œuvre
Conception centrée sur les messages
- Accent mis sur le domaine des services
- Ingénierie du domaine
- Application de l'analyse et de la conception orientées objet
- Production de modèles hautement réutilisables
- Le domaine traditionnel du commerce interentreprises
- Normalisation de l'EDI
- Approche hybride centrée sur les messages et les services
- Analyse des cas d'utilisation
- Documentation des exigences
- Utilisation de modèles de processus d'entreprise
- Exigences non fonctionnelles
- La base de données des exigences
Conception centrée sur les services
- Exposer les fonctions attendues de l'entreprise
- Exposer les opérations des fournisseurs de services
- Créer des interfaces de service intuitives
- Modélisation centrée sur les services
- Approche axée sur les cas d'utilisation
- Comprendre les besoins des acteurs
- Les objectifs du projet - du point de vue de l'entreprise
- Implication de l'architecte logiciel
- Informations sur les politiques, requises par les consommateurs de services
- Le rôle de l'exécutif de l'entreprise
- Interaction avec le système dorsal
- Connecter le service au modèle de mise en œuvre
- Affiner le modèle de service
- Répondre aux préoccupations en matière de performance
Conception centrée sur le Collaboration
- Services de collaboration
- Vue du processus des services
- Modélisation traditionnelle de l'entreprise
- Remplir des rôles dans la collaboration
- Processus d'échange entre partenaires (PIP)
- Normes OAGIS
- L'état d'esprit centré sur les processus
- Le "fossé entre l'entreprise et les technologies de l'information".
- "Activités de la "boîte noire
- Définition d'indicateurs de performance clés (KPI)
- Versionner et publier un modèle
- Produire des métriques pour le suivi
- Langage de chorégraphie
- Langage d'exécution des processus Business (BPEL)
- Surveillance des services
Qu'est-ce que la surveillance SOA Go ?
- Conformité aux normes ou aux lois
- Gestion du changement
- Assurer la qualité des services
- Gestion du portefeuille de services
- Gestion du cycle de vie des services
- Utiliser des politiques pour limiter les comportements
- Contrôler la performance des services
La question de la Governance SOA
- La Governance apparaît comme une initiative SOA
- Un environnement dynamique pour l'interaction des services
- Encourager la réutilisation des services
- Contrôler la façon dont les services interagissent les uns avec les autres
Les étapes de la SOA Governance
- Première étape : prise de conscience de la nécessité d'une gouvernance
- Deuxièmement : la gouvernance améliore l'exécution des activités
- Troisièmement : mélange de technologies et de changements de comportement
- Quatrièmement : sélection et mise en œuvre de la technologie
Service Management
- Point de vue de la conception
- Perspective d'exécution
- Référentiel de services pour la réutilisation
- Services contenus dans des plates-formes hétérogènes
- Virtualisation des services pour la gestion des services en cours d'exécution
Composants essentiels de la gouvernance
- Service de registre des services et référentiel d'actifs
- Création d'un "centre de Excellence SOA"
- Se concentrer sur l'établissement de lignes directrices organisationnelles SOA
- La maturité organisationnelle
- Politiques de gouvernance convenues
Outils de Governance SOA
- Surveillance en temps réel des événements
- Défaillances dans un cadre BSM
- Instrumentation au niveau des services
- Accrochage aux systèmes de gestion opérationnelle
- La virtualisation comme moyen de séparer la logique de gouvernance et la logique de service
- La virtualisation des services est gérée par le personnel opérationnel
Développer une gouvernance SOA de base
- Pourquoi la pile technologique SOA est devenue complexe
- Mélange entre COTS et interne
- Justifier l'aide de consultants externes
- Déterminer dans quel secteur d'activité nous nous trouvons réellement
Rôles et responsabilités liés à la Governance SOA
- Mise en place d'un centre de Excellence SOA
- Planification à l'échelle de l'entreprise et assistance à l'exécution
- Les rôles de l'architecte SOA et de l'architecte de gouvernance
- Résoudre les conflits d'intérêts potentiels
- Veiller à ce que les directives de gouvernance soient respectées
Obstacles à la gouvernance SOA
- Ne pas se rendre compte de la nécessité d'une gouvernance
- Manque de technologies de Governance
- Absence de virtualisation des services
État de la bonne gouvernance
- Interaction avec les parties externes
- Gestion des règles d'entreprise et gestion des MRE
- Réglementation pour une bonne gouvernance
- Le référentiel des accords
- Intégrer de manière proactive la gouvernance dans l'entreprise
- [La gouvernance par l'action plutôt que par la déclaration
- Suivi des accords de niveau de service pour établir des prix plus élevés
Facteurs critiques de succès
- Commencer à penser à la gouvernance dès le début
- Considérer la gouvernance comme une cible mouvante
- Gérer les politiques comme des entités ayant leur propre cycle de vie
- Choisir une plateforme technologique
- La plate-forme doit répondre aux besoins immédiats de gouvernance
- Support futur au fur et à mesure de l'évolution de l'infrastructure SOA
- Appliquer les accords de niveau de service
Pré requis
Expérience dans la conception de logiciels
21 Heures
Nos clients témoignent (5)
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Andy Johnston - QA Ltd
Formation - REST API - a pattern of exchange of information between sites
It's a hands-on session.
Vorraluck Sarechuer - Total Access Communication Public Company Limited (dtac)
Formation - Talend Open Studio for ESB
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metab alanazi - Saudi Arabian Monetary Authority
Formation - Enabling SOA with BPM and BPMN
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Jan Lenie - APB
Formation - Mule: Integrating Your Applications
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