Business Analysis Essentials Training Cursus

Bedrijfsanalyse is het proces van het onderzoeken, begrijpen en definiëren van zakelijke behoeften om oplossingen te ontwikkelen die aan die behoeften voldoen. Jest Een sleutelelement in het proces van het managen van veranderingen in de organisatie en het ontwerpen van nieuwe bedrijfsoplossingen. Bedrijfsanalyse is bedoeld om ervoor te zorgen dat technologische, proces- of organisatorische oplossingen voldoen aan de bedrijfsdoelen en -behoeften. Jest Een sleutelelement in het waarborgen van de effectiviteit van projecten en veranderingen in de organisatie, door ervoor te zorgen dat de geïmplementeerde oplossingen nauwkeurig en haalbaar zijn en volledig voldoen aan de zakelijke vereisten.

Deze cursus richt zich op de rol van bedrijfsanalist om succesvol te zijn in Agile projecten. Cursisten zullen leren samenwerken met het team, de producteigenaar, de Scrum Master en met de klant om het ontwikkelingsproces te vergemakkelijken. Deelnemers zullen een proefproject doorlopen waarin gemeenschappelijke scenario's worden geoefend.

Samenvatting:

Een bedrijfs-/systeemanalist lost zakelijke problemen op door informatiesystemen te ontwerpen die de door het bedrijf gedefinieerde strategie uitvoeren. Deze IT-oplossingen bereiken over het algemeen een van de volgende doelen voor het bedrijf: het implementeren van een nieuw bedrijfsproces, het verhogen van de efficiëntie en productiviteit van bestaande bedrijfsprocessen of het verlagen van de operationele kosten van bestaande processen.

Deze cursus is bedoeld voor Business analisten, inclusief degenen die zich willen voorbereiden op een IIBA-certificering (CCBA of CBAP) en is in overeenstemming met het raamwerk dat wordt geschetst door de BABOK® versie 3.0

Doelstellingen:

• Identificeer de kritieke principes, activiteiten, taken en technieken die worden beschreven in de BABOK® V3.0
• Begrijp de belangrijkste kennisgebieden, activiteiten, taken, deliverables en hun relaties:

Belangrijkste definities:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standaard voor de praktijk van bedrijfsanalyse en dient als een raamwerk dat de taken beschrijft die moeten worden uitgevoerd.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Een certificering die wordt aangeboden door het International Institute of Business Analysis (IIBA) en waarbij het behalen van een test op basis van de BABOK® pas vereist is na goedkeuring van de aanvraag, die is gebaseerd op opleiding en ervaring.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Een certificering die wordt aangeboden door het International Institute of Business Analysis (IIBA) en waarvoor alleen een test op basis van de BABOK® moet worden afgelegd na goedkeuring van de aanvraag, die is gebaseerd op opleiding en ervaring.

Deze cursus laat je zien hoe je:

• Voer de belangrijkste functies van de bedrijfsanalist uit door een solide raamwerk voor bedrijfsanalyse toe te passen
• Voer een analyse van de bedrijfsbehoeften uit om de eisen van belanghebbenden te achterhalen
• Pas bedrijfsanalysetechnieken toe om de belangrijkste problemen en potentiële kansen in uw onderneming te identificeren
• Creëer effectieve vereisten en communicatieplannen
• Analyseer en specificeer vereisten met behulp van best practices uit de branche
• Beoordeling en validatie van oplossingen beheren

Profielen van deelnemers

CxO, Operations Managers, Enterprise Architects, Business en Systeemanalisten en -ontwerpers

Objectief

Dit introductieseminar biedt u een overzicht van de digitale bedrijfsmodellen, bedrijfs- en bedrijfsarchitectuurkaders en methodologieën waarop organisaties zich proberen te concentreren om hun zakelijke wendbaarheid te vergroten in het licht van verstoringen van het digitale tijdperk.

Dit seminar is met name bedoeld om u te helpen inzicht te krijgen in kaders en referentiearchitecturen die wereldwijd worden gebruikt om digitale bedrijfsmodellen en IT-systeemarchitecturen af te stemmen op het veranderende concurrentielandschap.

Doelstelling:

Business helpen begrijpen hoe ze hun bedrijfsprocessen en middelen efficiënt kunnen modelleren en valideren om de bedrijfsflexibiliteit van hun organisatie te vergroten op basis van hun doelarchitectuur en veranderende marktbehoeften.

Deze tweedaagse training is bedoeld om afgevaardigden te helpen leren hoe ze hun bedrijfsprocessen en middelen kunnen modelleren om ze aan te passen aan veranderingen van hun doelen, strategieën en beïnvloede capaciteiten als onderdeel van de doelarchitectuur. Op basis van de belangrijkste elementen van bedrijfsprestaties (strategieën, tactieken, KPI, zakelijke mogelijkheden, enz ...) leren deelnemers daar hoe ze een visiegericht bedrijfsproces en resource cartography kunnen uitwerken. Vervolgens begrijpen ze alleen de juiste BPM N- en UML notatie die is aangepast aan hun taal, en weten ze hoe ze deze kunnen aanpassen aan veranderende strategieën, tactieken en beleid.

Cursus Publiek:

Managers die BPMN diagrammen willen begrijpen, Business Consultants, Business Analisten, Business Procesingenieurs, Systeemanalisten en iedereen die betrokken is bij het analyseren en plannen van Business Processen met behulp van gestandaardiseerde, uniforme modelleringsnotatie.

Cursus Goals:

• Produceer procesdiagrammen van hoge kwaliteit
• Model in de BPMN procesnotatie
• Leg procesinformatie vast zoals deze is
• Implementeer geoptimaliseerde processtromen voor mensintensieve processen
• Vereenvoudig complexe procesdefinities en breek ze op in beter beheersbare stukken

Deze cursus is gemaakt voor iedereen die verantwoordelijk is voor het modelleren van processen in BPMN 2.0.

Het richt zich op praktische aspecten van alle BPMN 2.0-specificaties, evenals implementaties van gemeenschappelijke patronen.

Het is een reeks korte lezingen gevolgd door oefeningen: de deelnemers hebben een probleem dat in het Engels wordt beschreven en moeten voor elk probleem een goed diagram maken. Daarna worden de schema's besproken en beoordeeld door de groep en de trainer.

Deze cursus richt zich op het begrijpen van de BPMN-diagrammen, maar behandelt ook het basisdeel van het uitvoeringsgedeelte van BPMN.

Insurtech (ook bekend als Digital Insurance) verwijst naar de convergentie van verzekeringen + nieuwe technologieën. Op het gebied van Insurtech passen "digitale verzekeraars" technologische innovaties toe op hun bedrijfs- en bedrijfsmodellen om de kosten te verlagen, de klantervaring te verbeteren en de wendbaarheid van hun activiteiten te vergroten.

In deze door een instructeur geleide training krijgen deelnemers inzicht in de technologieën, methoden en mentaliteit die nodig zijn om een digitale transformatie binnen hun organisaties en in de industrie in het algemeen tot stand te brengen. De training is bedoeld voor managers die inzicht moeten krijgen in het grote geheel, de hype en het jargon moeten doorbreken en de eerste stappen moeten zetten in het opstellen van een Insurtech strategie.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Bespreek Insurtech en al zijn onderdelen op een intelligente en systematische manier
• Identificeer en demystificeer de rol van elke sleuteltechnologie binnen Insurtech.
• Opstellen van een algemene strategie voor de implementatie van Insurtech binnen hun organisatie

Audiëntie

• Verzekeraars
• Technologen binnen de verzekeringsbranche
• Belanghebbenden in de verzekeringssector
• Consultants en bedrijfsanalisten

Vorm van de cursus

• Deels lezing, deels discussie, oefeningen en groepsactiviteiten voor casestudy's

In deze door een instructeur geleide, live training in België, krijgen deelnemers inzicht in de technologieën, methoden en mentaliteit die nodig zijn om een Fintech strategie te implementeren.

Deze training is bedoeld voor managers die een "big picture" begrip van Fintech moeten krijgen, de hype en het jargon moeten doorbreken en tastbare eerste stappen moeten zetten in de richting van de adoptie van nieuwe technologieën die van toepassing zijn op financiële bedrijven en diensten.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Presenteer levensvatbare Fintech strategieën voor hun organisatie.
• Begrijp en verklaar de rol en functionaliteit van belangrijke technologieën.
• Stel een actieplan op om nieuwe technologieën stap voor stap te introduceren.

Model Based Development (MBD) is een softwareontwikkelingsmethodologie die een snellere, kosteneffectievere ontwikkeling van dynamische systemen zoals besturingssystemen, signaalverwerking en communicatiesystemen mogelijk maakt. Het vertrouwt op grafische modellering in plaats van de traditionele op tekst gebaseerde programmering.

In deze door een instructeur geleide, live training leren deelnemers hoe ze MBD-methodologieën kunnen toepassen om de ontwikkelingskosten te verlagen en de time-to-market van hun embedded softwareproducten te versnellen.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Selecteer en gebruik de juiste tools voor het implementeren van MBD.
• Gebruik MBD om snelle ontwikkeling uit te voeren in de vroege stadia van hun embedded softwareproject.
• Verkort de release van hun embedded software op de markt.

Vorm van de cursus

• Deels lezing, deels discussie, oefeningen en zware hands-on oefening

Deze door een instructeur geleide, live training (op locatie of op afstand) is gericht op personen die behoefteanalyse willen begrijpen en behoefteanalyse efficiënt en nauwkeurig willen uitvoeren met behulp van analysetechnieken voor hun projecten.

Aan het einde van deze training kunnen deelnemers:

• verschillende soorten eisen identificeren.
• de algemene concepten van en de activiteiten binnen de analyse van vereisten begrijpen.
• bekend zijn met de methodologie voor eisenanalyse.
• verschillende vereistenanalysetechnieken in hun voordeel gebruiken.
• structureer vereisten om efficiënt te communiceren met architecten en ontwikkelaars via een iteratief proces voor het verzamelen van vereisten.

Deze cursus demonstreert door middel van hands-on de basisbeginselen en toepassingen van software engineering, requirements engineering en testen.