Cursusaanbod

Invoering

  • Definitie van een Agile Onderneming en zijn Enterprise Architecture
  • Vergelijking van de doelen van enterprise architecture volgens Zachman, US FEAF /CISR

Elements van de Business Architectuur voor een Agile onderneming

  • Business Architectuur: de ontbrekende schakel tussen bedrijfsstrategie en enterprise architecture
  • Verbanden tussen de Business Architectuur, BPM en SOA
  • Business Motivation Model (BMM) versus Enterprise Business Motivation Model (EBMM) en andere Business Modellen,
  • De kernstructuren en relaties in de Business Motivation Model (SWOT-analyse, bedrijfsvisie, doelen, doelstellingen, missies, strategieën, tactieken, ...) gericht op bedrijfsprocessen
  • Het leiden van de operationele onderneming met behulp van Balanced Score Cards,
  • De Business Architectuurweergaven van de OMG: Van de Strategieweergave naar de Organisatorische Weergave via Business Capaciteiten en Processen
  • Procesmodellering: Essentiële elementen, best practices
  • Procesmodellering met BPMN afgestemd op de taal van bedrijfseigenaren en analisten: Basisprincipes, Proces, Subproces, Activiteit, Taak, Pool, Lane, Gedetailleerde gebeurtenissen en Gateway-typologie, Synchronisatie, Connectoren, Berichtstromen, Compensaties, Go best practices
  • Overzicht van de tools voor Procesmodellering, Uitvoering en Monitoring
  • Gebruik van BPMN en UML om Business Processen en Business Objecten (Bronnen) te modelleren
  • Casestudy: Verfijning van Goals van de Business Visie naar Business Processen en Bronnen

Wendbaarheid verkrijgen met Business Proces met behulp van BPMN en UML 2

  • Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gemodelleerd om het onderliggende IT-systeem reactiever te maken op veranderingen?
  • BPMN, UML en SoaML om wijzigingen in de bedrijfsproces- en bedrijfsobjectmodellen te ondersteunen
  • Bijwerken van doelarchitectuur-bedrijfsmodellen door strategieën te wijzigen met gebruik van Business Capaciteiten
  • Casestudy: Uitwerken van een wendbaar proces- en resourcemodel dat gemakkelijk aan te passen is bij veranderingen

Het aanpassen van "businessmodellen" aan veranderingen in de zakelijke vereisten

  • Modellering van wijzigingen in doelen, strategieën, tactieken en bedrijfsregels
  • Hoe processen en bronnen aanpassen in overeenstemming met dergelijke ontwikkelingen?
  • Casestudy: Aanpassen van bedrijfsprocessen en bronnen aan veranderende zakelijke vereisten en regels

Conclusie

  • Stappen van een efficiënte Agile Proces- en Resourcemodellering
  • Kaders voor het traceren van zakelijke vereisten van de Business Motivation Model elementen naar IT-structuren om ze beter te beheersen bij veranderingen.

Opmerking: In het geval van een dergelijke workshopsessie "op locatie", kunnen we de inhoud en casestudy's ook aanpassen aan uw behoeften en businesscase om u een goed startpunt en stappenplan te bieden. Na deze workshop kunnen we u ook begeleiden tijdens evaluatiesessies om uw architectuuroplossingen te valideren in overeenstemming met uw zakelijke behoeften.

 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Testimonials (5)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën