Cursusaanbod
Invoering
- Definitie van een Agile Onderneming en zijn Enterprise Architecture
- Vergelijking van de doelen van enterprise architecture volgens Zachman, US FEAF /CISR
Elements van de Business Architectuur voor een Agile onderneming
- Business Architectuur: de ontbrekende schakel tussen bedrijfsstrategie en enterprise architecture
- Verbanden tussen de Business Architectuur, BPM en SOA
- Business Motivation Model (BMM) versus Enterprise Business Motivation Model (EBMM) en andere Business Modellen,
- De kernstructuren en relaties in de Business Motivation Model (SWOT-analyse, bedrijfsvisie, doelen, doelstellingen, missies, strategieën, tactieken, ...) gericht op bedrijfsprocessen
- Het leiden van de operationele onderneming met behulp van Balanced Score Cards,
- De Business Architectuurweergaven van de OMG: Van de Strategieweergave naar de Organisatorische Weergave via Business Capaciteiten en Processen
- Procesmodellering: Essentiële elementen, best practices
- Procesmodellering met BPMN afgestemd op de taal van bedrijfseigenaren en analisten: Basisprincipes, Proces, Subproces, Activiteit, Taak, Pool, Lane, Gedetailleerde gebeurtenissen en Gateway-typologie, Synchronisatie, Connectoren, Berichtstromen, Compensaties, Go best practices
- Overzicht van de tools voor Procesmodellering, Uitvoering en Monitoring
- Gebruik van BPMN en UML om Business Processen en Business Objecten (Bronnen) te modelleren
- Casestudy: Verfijning van Goals van de Business Visie naar Business Processen en Bronnen
Wendbaarheid verkrijgen met Business Proces met behulp van BPMN en UML 2
- Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gemodelleerd om het onderliggende IT-systeem reactiever te maken op veranderingen?
- BPMN, UML en SoaML om wijzigingen in de bedrijfsproces- en bedrijfsobjectmodellen te ondersteunen
- Bijwerken van doelarchitectuur-bedrijfsmodellen door strategieën te wijzigen met gebruik van Business Capaciteiten
- Casestudy: Uitwerken van een wendbaar proces- en resourcemodel dat gemakkelijk aan te passen is bij veranderingen
Het aanpassen van "businessmodellen" aan veranderingen in de zakelijke vereisten
- Modellering van wijzigingen in doelen, strategieën, tactieken en bedrijfsregels
- Hoe processen en bronnen aanpassen in overeenstemming met dergelijke ontwikkelingen?
- Casestudy: Aanpassen van bedrijfsprocessen en bronnen aan veranderende zakelijke vereisten en regels
Conclusie
- Stappen van een efficiënte Agile Proces- en Resourcemodellering
- Kaders voor het traceren van zakelijke vereisten van de Business Motivation Model elementen naar IT-structuren om ze beter te beheersen bij veranderingen.
Opmerking: In het geval van een dergelijke workshopsessie "op locatie", kunnen we de inhoud en casestudy's ook aanpassen aan uw behoeften en businesscase om u een goed startpunt en stappenplan te bieden. Na deze workshop kunnen we u ook begeleiden tijdens evaluatiesessies om uw architectuuroplossingen te valideren in overeenstemming met uw zakelijke behoeften.
Testimonials (5)
In staat om de onderwerpen die in de sessies werden behandeld aan te passen en in te spelen op de behoeften/problemen die we van week tot week aan onze kant op kantoor hadden.
Matthieu - Urssaf Rhone-Alpes
Cursus - Business and IT System Agility in the Digital Age
Automatisch vertaald
Praktische oefeningen. Q&A sessie aan het einde over hoe dit toegepast kan worden in onze organisatie.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Cursus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Automatisch vertaald
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Cursus - Agile Business Analysis
Trainerskennis en bespreekbaarheid - Awesome Flow
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Cursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Automatisch vertaald
Focusing on applying the course on my real work.