Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Cursus Introductie
- Belang van processen, Agility en de rol van de Process Owner
Basisprincipes van procesontwerp
- De Elementen van een proces
- Verantwoordelijkheden van de proceseigenaar
- Proces sponsoring
- Proces resourcing
- Procesontwerp en -verbetering
- Procesbeheer
- Proces bewustzijn
Kennis, vaardigheden en eigenschappen van proceseigenaar
Een proceseigenaar selecteren
Verwante rollen
- Proces Manager
- Globale proceseigenaar
- Eigenaar van waardestroom
- Rollen van een dienst Management Office (SMO)
De kenmerken van een Agile proces
Agile Basisinformatie
- Wat is Agile?
- Het Agile Manifest
- Waarom Agile projecten succesvol zijn
Scrum Basisinformatie
- Scrum Rollen, artefacten en gebeurtenissen
- Scrum Pijlers
- Scrum In een notendop
- Scrum, Kanban, of allebei?
Agile Service Management Basisprincipes
- Agile Service Management Waarde
- Agile Dienst Management Rollen, artefacten en gebeurtenissen
- Kenmerken van een Agile proces: Twee aspecten van Agile Service Management
- Agile Proces ontwerp
- Agile Proces Verbetering
Agile Proces ontwerp
- Een procesachterstand maken en invullen
- Personas
- Verhalen van gebruikers
- Thema 's
- Heldendichten
- Verhalen van gebruikers in kaart brengen
- Ordenen en bijhouden van de procesbacklog
- Proces Design Sprints
- De proceseigenaar en sprintgebeurtenissen
- Proces Implementatie
- Potentieel vrij te geven procesverhoging
- Definitie van 'Klaar'
- Planning van de release
Agile Proces Verbetering
- Processen afstemmen op strategische Goals
- CSI Sprints en Plan-Do-Check-Act
- Duurzame verbeteringen
- Beoordeling van de volwassenheid van het proces
- Implementeren van procesverbeteringen
- Werken met lijnmanagers
- Weerstand tegen verandering overwinnen
Meetwaarde
- Waarde aantonen
- Voorlopende en achterblijvende prestatie-indicatoren
- Kritische succesfactoren en belangrijke prestatie-indicatoren
- Service Level Agreements en Operational Level Agreements (Operationele Overeenkomsten )
- Uitvoeren van meetbeoordelingen
- Prestaties communiceren
Tools en technologieën voor procesverbetering
Slag
Uitdagingen en kritische succesfactoren
Aanvullende informatiebronnen
Voorbereiding op het examen
- Examenvereisten, vraagweging en terminologielijst
- Voorbeeld van een examenbeoordeling
Vereisten
VOORWAARDEN
- Voltooiing van de pre-class opdracht
- Bekendheid met Scrum, IT en IT-diensten
AUDIËNTIE
De doelgroep voor de CAPO-cursus is:
- Proces eigenaren
- Proces managers
- Medewerkers en managers die verantwoordelijk zijn voor het ontwerpen, re-engineeren of verbeteren van processen
- Consultants begeleiden hun klanten bij initiatieven voor procesverbetering
- Iedereen die verantwoordelijk is voor:
- Beheren van procesgerelateerde vereisten
- Zorgen voor de efficiëntie en effectiviteit van processen
- Maximaliseren van de waarde van processen
14 Uren