Cursusaanbod

Cursus Introductie

  • Belang van processen, Agility en de rol van de Process Owner

Basisprincipes van procesontwerp

  • De Elementen van een proces
  • Verantwoordelijkheden van de proceseigenaar
    • Proces sponsoring
    • Proces resourcing 
    • Procesontwerp en -verbetering
    • Procesbeheer
    • Proces bewustzijn 

Kennis, vaardigheden en eigenschappen van proceseigenaar

Een proceseigenaar selecteren

Verwante rollen

  • Proces Manager 
  • Globale proceseigenaar
  • Eigenaar van waardestroom
  • Rollen van een dienst Management Office (SMO) 

De kenmerken van een Agile proces 

Agile Basisinformatie

  • Wat is Agile?
  • Het Agile Manifest
  • Waarom Agile projecten succesvol zijn

Scrum Basisinformatie 

  • Scrum Rollen, artefacten en gebeurtenissen
  • Scrum Pijlers
  • Scrum In een notendop 
  • Scrum, Kanban, of allebei? 

Agile Service Management Basisprincipes

  • Agile Service Management Waarde 
  • Agile Dienst Management Rollen, artefacten en gebeurtenissen
  • Kenmerken van een Agile proces: Twee aspecten van Agile Service Management 
    • Agile Proces ontwerp
    • Agile Proces Verbetering 

Agile Proces ontwerp 

  • Een procesachterstand maken en invullen
    • Personas
    • Verhalen van gebruikers
    • Thema 's
    • Heldendichten
  • Verhalen van gebruikers in kaart brengen 
  • Ordenen en bijhouden van de procesbacklog 
  • Proces Design Sprints 
  • De proceseigenaar en sprintgebeurtenissen 
  • Proces Implementatie
    • Potentieel vrij te geven procesverhoging 
    • Definitie van 'Klaar' 
    • Planning van de release

Agile Proces Verbetering 

  • Processen afstemmen op strategische Goals 
  • CSI Sprints en Plan-Do-Check-Act 
  • Duurzame verbeteringen
  • Beoordeling van de volwassenheid van het proces
  • Implementeren van procesverbeteringen
    • Werken met lijnmanagers
    • Weerstand tegen verandering overwinnen

Meetwaarde 

  • Waarde aantonen
  • Voorlopende en achterblijvende prestatie-indicatoren 
  • Kritische succesfactoren en belangrijke prestatie-indicatoren
  • Service Level Agreements en Operational Level Agreements (Operationele Overeenkomsten )
  • Uitvoeren van meetbeoordelingen
  • Prestaties communiceren

Tools en technologieën voor procesverbetering

Slag 

Uitdagingen en kritische succesfactoren

Aanvullende informatiebronnen 

Voorbereiding op het examen

  • Examenvereisten, vraagweging en terminologielijst 
  • Voorbeeld van een examenbeoordeling

Vereisten

VOORWAARDEN

  • Voltooiing van de pre-class opdracht 
  • Bekendheid met Scrum, IT en IT-diensten 

AUDIËNTIE

De doelgroep voor de CAPO-cursus is:

  • Proces eigenaren
  • Proces managers 
  • Medewerkers en managers die verantwoordelijk zijn voor het ontwerpen, re-engineeren of verbeteren van processen
  • Consultants begeleiden hun klanten bij initiatieven voor procesverbetering
  • Iedereen die verantwoordelijk is voor: 
    • Beheren van procesgerelateerde vereisten 
    • Zorgen voor de efficiëntie en effectiviteit van processen 
    • Maximaliseren van de waarde van processen
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën