Plan du cours
Introduction
- Histoire de Lean : Le système de production Toyota
Lean Réflexion
- Organiser les activités humaines
Avantages du Lean : le système de production Toyota
- Amélioration de la trésorerie
- Augmentation de la capacité à générer des revenus
Cinq principes de Lean
- Valeur
- La chaîne de valeur
- Flux
- L'attraction
- Perfection
Types de gaspillage
- Sept types de gaspillage
- Utiliser les mauvais indicateurs pour mesurer le gaspillage
Mesurer la performance
- Observer les processus
- Comprendre les aspects clés d'un ICP
Préparer l'entreprise à Lean
- Créer des processus Lean
- Suivre le travail grâce à Kanban
- Surmonter la résistance au changement
Mettre en œuvre Lean dans votre organisation
- Organiser les équipes
- Le Kaizen et le cycle d'amélioration continue
- Développer le personnel et les partenaires
- Organiser l'espace de travail pour plus d'efficacité
- 5 S+1 : Trier, redresser, faire briller, normaliser, soutenir, sécuriser
- Réduire le temps de changement d'équipement
- SMED (échange de matrices en une minute)
- Calculer le rythme de production (Takt time)
- Autonomie (Jidoka)
- Prévention des erreurs (Poka Yoke)
Cartographie de la chaîne de valeur
- Mesures Lean
- Création de cartes de l'état actuel et de l'état futur
- Juste à temps
- Qualité intégrée
Promouvoir la pensée Lean dans l'entreprise
- Outils + changement de culture
- Coaching
- Développer les canaux de communication et de retour d'information
- Se concentrer sur l'apprentissage à long terme
Développer les leaders Lean
- Mettre en place une équipe de direction Lean
- Créer un système de succession
Évaluer les résultats de Lean
- La Lean maturité Matrix
- Suivi des performances
- Analyse comparative avec d'autres entreprises
- Suivi et amélioration continus
Méthodologies complémentaires
- Agile et Scrum
- Six Sigma
Résumé et conclusion
Pré requis
Audience
- Business gestionnaires
- Gestionnaires et consultants en assurance qualité
Nos clients témoignent (7)
À propos du sens de l'humour et de nous dynamiser pour nous concentrer davantage sur le sujet.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Flexibilité expliquée
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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La communication du formateur est très claire
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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La manière de collaboration du mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Beaucoup d'informations qui peuvent être utilisées et mises en œuvre dans notre lieu de travail
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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KPI Lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Formation - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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Le formateur était vraiment clair
Ahmad - Toray Membrane Middle East
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