Cursusaanbod
Introductie
- Geschiedenis van Lean: Het Toyota-productiesysteem
Lean Denken
- Organiseren van menselijke activiteiten
Voordelen van voordelen Lean
- Verbetering van de cashflow
- Verhoogde capaciteit voor inkomsten
Vijf principes van Lean
- Waarde
- De waardestroom
- Vloeien
- Trekken
- Perfectie
Soorten afval
- Zeven soorten afval
- De verkeerde metriek gebruiken om afval te meten
Prestaties meten
- Observeren van processen
- Inzicht in de belangrijkste aspecten van een KPI
De onderneming voorbereiden op Lean
- Lean processen maken
- Werk volgen via Kanban
- Weerstand tegen verandering overwinnen
Implementatie van Lean in uw organisatie
- Organiseren van de teams
- Kaizen en de cyclus van continue verbetering
- Ontwikkeling van mensen en partners
- De werkruimte inrichten voor efficiëntie
- 5 S+1: Sorteren, Rechttrekken, Schijnen, Standaardiseren, Ondersteunen, Veiligheid
- Verkorting van de tijd voor het wisselen van apparatuur
- SMED (enkelvoudige uitwisseling van matrijzen)
- Berekening van het productietempo (Takt tijd)
- Autonome benoeming (Jidoka)
- Foutbestendigheid (Poka Yoke)
Waardestroom in kaart brengen
- Lean Afmetingen
- Huidige en toekomstige staatskaarten maken
- Just-in-time
- Ingebouwde kwaliteit
Bevordering van Lean Denken in de hele onderneming
- Tools + cultuurverandering
- Coaching
- Ontwikkelen van communicatie- en feedbackkanalen
- Focussen op leren op de lange termijn
Leiders ontwikkelen Lean
- Het opzetten van een Lean leiderschapsteam
- Opstellen van een opvolgingssysteem
Beoordeling van de resultaten van Lean
- De Lean Volwassenheid Matrix
- Prestaties bijhouden
- Benchmarking ten opzichte van andere bedrijven
- Continue monitoring en verbetering
Complementaire methodologieën
- Agile en Scrum
- Zes Sigma
Samenvatting en conclusie
Vereisten
- Een interesse in het ontwikkelen van mensen, het verbeteren van de efficiëntie en het elimineren van verspilling binnen de organisatie
Publiek
- Business beheerders
- Kwaliteitsmanagers en adviseurs
Testimonials (7)
About the sense of humor and energizing us to focus more in the topic.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Flexibility explain
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The trainer communication is very clearly
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
A lot of information that can be used and implemented in our work place
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Cursus - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Instructor was really clear