Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Invoering
- Geschiedenis van Lean: Het Toyota-productiesysteem
- Lean Productie versus Lean Distributie
Lean Distributieconcepten
- Lean verandering en distributie
- Verbetering van de distributieactiviteiten
- Het raamwerk voor Lean Distributie
- Distributie-uitdagingen
- Optimalisatie van de distributie
- Business procestransformatie
- ERP-transformatie
Lean Distributiemethodologie
- Lean mogelijkheden
- Klantenservicebeleid
- Bufferstrategie
- Aanvullingscycli
- De pull-aanpak
Voorbereiding op Lean distributie
- Een Lean transformatie plannen
- Inventariseren van het proces
- Berekening van de totale kosten van uitvoering
- Het definiëren van KPI's volgens de klant
- Observeren van details op transactieniveau, van ontvangst tot levering
- Het overwinnen van weerstand
- Het voorbereiden van een pilotproject
Vragen om te stellen
- De vijf waaroms
- Het identificeren van de waarschijnlijke oorzaak - voorbij de symptomen en het blootleggen van de grondoorzaken van problemen
- Het oorzaak-gevolgdiagram
Implementatie van Lean Distributie
- Het samenstellen van de teams
- Meten en afstellen
- Het elimineren van verspilling
- Just-in-time levering
- Minimaliseren van menselijke inspanning
- Veiligheid en netheid voorop
Verbetering van de voorraadstroom
- Het verbeteren van evenementen is niet genoeg
- Het bieden van visie en plannen om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
- Waardestroom in kaart brengen (VSM)
Lean Gereedschap voor het magazijn
- Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
- Oorzaak-en-gevolgdiagram – wat veroorzaakt het probleem?
- Stratificatie – hoe zijn de gegevens opgebouwd?
- Controleblad – hoe vaak komt het voor?
- Histogrammen – wat is de algemene variatie?
- Spreidingsdiagrammen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
- Procescontrolediagram – welke variaties moeten worden gecontroleerd en hoe?
Beoordeling van de resultaten van Lean
- Lean volwassenheidsmatrix
- Prestaties bijhouden
- Benchmarking met andere bedrijven
- Continue monitoring en verbetering
Het ontwikkelen van Lean leiders
- Het creëren van een Lean leiderschapsteam
- Een opvolgingssysteem creëren
Gratis methodologieën
- Agile en Scrum
- Six Sigma
Slotopmerkingen
Vereisten
- Een verlangen om mensen te ontwikkelen, de efficiëntie te verbeteren en verspilling in distributie- en supply chain-activiteiten te elimineren.
Publiek
- Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain-operaties
14 Uren
Testimonials (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting