Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Lean
- LEAN denken
- Vijf principes van LEAN
- Gebruik van Lean in R&D
- Systeemdenken (van Deming)
- Plangedreven vs. Waardegedreven
- De kracht van het team
- Innovatiecurve
Agile
Waarom Agile?
- Vergelijking van iteratieve methodologieën
- Waarom het misgaat
- De Agile aanpak
- Wat is Scrum?
- Varkens en kippen
Product eigenaar
- De vertegenwoordiger van de klant
- Prioriteren van productvereisten
- Effectieve verhalen schrijven
- Acceptatie criteria
- Onderhandelen over de inhoud van een sprint
- Groepsoefening om klantvereisten te produceren en verhalen te schrijven op basis van de vereisten
De sprint
- Sprint achterstand
- Sprintplanning: wat te doen
- Sprintplanning hoe het te doen
- Wat gebeurt er tijdens een sprint?
- Grafieken afbranden
- Groepsoefening om een sprint te plannen
Scrum Meester
- Verzorging Vergadering
- Uitvoering Scrum
- Zorgen voor de juiste praktijken
- Documentatie bijhouden
- Stand-up vergaderingen
- Wanneer moet het programma worden gekoppeld?
- Groepsoefening om uit te voeren Scrum
Een sprint afmaken
- Scrum Evaluatievergadering
- Scrum Vergadering met terugwerkende kracht.
- Een iteratie uitbrengen
- Groepsoefening de review een sprint
Kanton Kanban
Command & Control vs. Agile
- Fabrieks model
- De werking van de canon
- De werking van de raket
- Pijlers van Kanban
- Grote geheel
Proces
- Concepten achter Kanban
- Kanban-regels
- Statistieken
- Stroomdiagram
- + technische praktijken
Teamwerk
- Gedeelde verantwoordelijkheid
- Zelforganisatie
- Interdisciplinair
- Profiteer van het "juiste" teamwerk
Kanban-bord
- Hoe visualiseer je het proces?
- Hoe maak je een Kanban-bord?
- Wat zijn WIP-limieten en hoe kan ik deze invoeren?
- Wat zijn en hoe introduceer je Classes of Service?
Betrokkenheid van de klant
- Het meest voorkomende afval
- Waardestroom
Afval
- Waardestroom in kaart brengen
- Analyse van afvalstoffen
- Belangrijkste concepten achter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Analyse van knelpunten
- Vijf stappen om scherp te stellen
Methoden en hulpmiddelen voor productontdekking
- Golden Cirkel
- Impact in kaart brengen
- Design Thinking
- In kaart brengen van gebruikersverhalen
21 Uren
Testimonials (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Cursus - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.