Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding tot management
Leiderschapsvaardigheden hebben in modern management
Leiding geven aan een team van werknemers
- managementstijlen
- Selectie van effectieve managementstijl tot teamontwikkelingsfasen
- Perfecte fotomanager. Analyse van de eigen stijl van leidinggeven
- analyse van de sterke en zwakke punten van zijn eigen persoonlijkheid in zijn hoedanigheid van leider van het team, de aanduiding van ontwikkelingsmogelijkheden
- Kenmerken van effectieve teams
- Coördinatie van activiteiten om de gestelde doelen te bereiken
Communication In organisaties
- basis van verbale en non-verbale communicatie
- Individuele communicatiestijlen
- Communicatie barrières
- Technieken voor het stellen van vragen
- De kunst van het actief luisteren
- Opbouwende kritiek
- Feedback geven
- Moeilijke situaties oplossen tijdens een gesprek
- Communicatienetwerken
- Informatiestroommodellen en hun optimalisatie
Geselecteerde technieken voor conflictoplossing in een team van medewerkers
- de aard en de aard van het conflict
- De belangrijkste bronnen van conflicten
- gedragsstijl bij het beheersen van conflicten, gepast gedrag in het geschil
- Assertief en ontwikkelingsgericht gebruiken conflicten in het werk van het team
- strategieën die worden gebruikt in conflictsituaties
- Conflicthantering
- Belangrijkste methoden voor conflictoplossing
- Werken met emoties in conflict
- barrières voor communicatie en conflictoplossing. Verbaal en non-verbaal
Motiveren van de teamleiding
- gemotiveerd zijn
- Wat motiveert mensen in de organisatie
- Soorten motivatie
- Beginselen van economische stimulansen
- Principe Motivatie Immateriële middelen
- Psychologische principes om te motiveren
- Feedback en evaluatie
- Het belang van taal bij motivatie
Vermogen om tijd effectief te beheren, het gebruik ervan
- Matrix voor tijdbeheer
- om hun eigen tijd te beheersen en om te gaan met dieven van de tijd
- Technieken voor tijdplanning
- Delegatie van bevoegdheden en delegatie
Coaching
- Wat het is en hoe het te gebruiken
- Optreden van individuele deelnemers
- Diepgaande feedback.
Samenvatting van de training
Vereisten
De cursus heeft een algemeen karakter en deelname eraan vereist geen specialistische kennis
14 Uren