Cursusaanbod

Structuur van het project Management en hoe het samenvalt met veranderingen in de levering

  • Vestigings- en voorbereidingsformaliteiten
  • Verandering in een organisatie en hoe projectmanagement kan zorgen voor succes in transitie
    • Discussie over het concept van verandering, de processen en de impact voor zowel de organisatie als haar mensen
    • Het belang van het aanpassen van een transitiementaliteit bij het verbeteren van traditionele projectmanagementbenaderingen
  • Activiteit: 6 denkhoeden
    • Een boeiende activiteit die de dynamiek van standpunten en hun impact op verandering belicht
  • Project Management Grondbeginselen Deel 1
    • Het project en de bijbehorende structuren
    • Basisprincipes van projectmanagement: de persoon, methoden en levenscyclus
    • Belangrijke kennisgebieden voor projectmanagement
  • Activiteit: De Blinde Gids
    • Een activiteit die de analogie laat zien van hoe een veranderings-/projectmanager dient als gids voor de voortgang van de organisatie
  • Synthese sessie
    • Samenvatting en discussie over het belang van de vorige sessie
  • Project Management Grondbeginselen Deel 2
    • Het bouwen van de business case en het starten van het project
    • Het projectcharter en de voorbeeldpresentatie
    • Identificatie en coördinatie van belanghebbenden
  • Activiteit: Het Storyboard van de Visie
    • Basistoepassing van planning door middel van storyboard-activiteiten
  • Project- en Governance Planning
    • Basisprincipes van projectplanning: werkuitsplitsing, tijdregistratie en uitsplitsing van activiteiten
    • Het kritieke pad
    • Communicatie met klanten en belanghebbenden
    • Kosten-, resource- en inkoopplanning
  • Eindsynthese en oplevering van opdrachten
    • Deelnemers structureren een projectplan met behulp van de volgende richtsnoeren:
      • Project charter
      • Uitsplitsing van activiteiten en tijdlijn van mijlpalen
      • Resource-, kwaliteits- en inkoopplanning
      • Lijst van kritieke contacten en communicatieprotocol

Presentatie van het project en het Governantieplan

  • Herziening van de regels voor levering en voorbereiding
    • Hand-outs en materiaalvoorbereiding
    • Laden van presentaties op de laptop
    • Willekeurige identificatie van de leveringsopdracht
  • Levering van activiteiten, cursussen en discussies
  • Samenvatting van best practices en geïdentificeerde uitdagingen

Uitvoering en afsluiting van het project

  • Validatie en verificatie van de voltooiing van de deliverable
  • Risicoregister en het belang ervan
  • Dynamisch wijzigingslogboek en probleemregister
  • Gomonitoring en rapportage van prestaties en prestaties
  • Rapportage over de voltooiing van het project en presentatie van mijlpalen

Afsluiten Activities

  • Samenvatting van de waargenomen beste praktijken
  • Bespreking van kansen en mogelijke oplossingen
  • Open forum en sluiting van evenementen

Vereisten

  • Inzicht in basisplanning, verandermanagement, prognoses en projectideeën
  • Ervaring met kritische besluitvorming, stakeholdermanagement en resource management

Audiëntie

  • Leidinggevenden op middenniveau die nieuw zijn in projectmanagement en projectinitiatie
  • Jonge professionals die een behoorlijke hoeveelheid projectmanagement en implementatie in hun opdracht hebben.
  • Medewerkers die verantwoordelijk zijn voor project- en producttransitie
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Testimonials (3)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën