Plan du cours

Se comprendre et comprendre les autres

  • Qu'est-ce qui nous pousse à nous comporter comme nous le faisons ?
  • Comment pouvons-nous comprendre quels éléments de ce comportement sont acceptables - exigés par notre rôle dans l'entreprise - et quels éléments ne sont pas acceptables ?
  • Comment pouvons-nous "adapter" notre comportement pour prévenir les causes de conflit ou pour désamorcer les conflits causés par les autres ?
  • Qu'entendons-nous par "efficace" Communication dans les situations de conflit potentiel et réel ?

Intelligence émotionnelle

  • Les émotions et leurs conséquences dans la création et la gestion des conflits
  • L'importance de comprendre notre "QE" (par opposition au QI plus standard)
  • Les cinq étapes du modèle d'intelligence émotionnelle de Goleman :
    • Conscience de soi
    • AutoManagement
    • Motivation
    • Empathie
    • Compétences sociales

Analyse transactionnelle

  • Pourquoi agissons-nous / réagissons-nous d'une certaine manière avec nos collègues et nos clients ?
  • Comment pouvons-nous établir un rapport avec nos collègues et nos clients ?
  • Quels sont les avantages d'un "vrai rapport" dans nos relations interpersonnelles ?

Client et partie prenante Management

  • Satisfaire les parties prenantes
  • Analyse des parties prenantes : parties prenantes internes et externes
  • Gérer les conflits dans les interactions avec les clients et/ou les parties prenantes

Assertiveness

  • Agressif v Assertif v Soumis
  • Avantages d'un comportement assertif

Confrontation

  • Le modèle de confrontation - Conversations féroces
  • Le modèle PRO : un modèle pour planifier et réussir les Conversations Féroces

Gérer les conflits

  • Quelles sont les causes des conflits ?
  • Les phases de la gestion des conflits
    • Comprendre le conflit
    • Comprendre votre position et celle de l'autre personne dans le conflit
    • Résoudre le conflit
  • Les cinq modes de gestion des conflits de Kilmann - et comment les appliquer
  • Combler le fossé
 14 Heures

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